光電集團(tuán)栗主席一行蒞臨指導(dǎo)
2021.04.13
2021年4月12日，北方光電集團(tuán)有限公司監(jiān)事會(huì)主席栗紅斌、浙江華東光電儀器有限公司執(zhí)行董事、黨委書記黃盛一行蒞臨公司指導(dǎo)工作，公司總經(jīng)理張韌、副總經(jīng)理崔軍偉、副總工程師勞力及相關(guān)人員參與接待。
栗主席一行首先在副總工程師勞力帶領(lǐng)下參觀了公司展廳及科研現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)公司發(fā)展歷程、近期及未來發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行了詳細(xì)了解，著重了解了太赫茲光譜檢測(cè)應(yīng)用及光電感知應(yīng)用發(fā)展方向和相關(guān)應(yīng)用場(chǎng)景。
隨后，栗主席一行于大會(huì)議室同公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行座談。總經(jīng)理張韌匯報(bào)了公司的整體情況，并就公司“2+1”產(chǎn)品研發(fā)方向進(jìn)行了詳細(xì)介紹。副總經(jīng)理崔軍偉、副總工程師勞力分別就近期重點(diǎn)工作開展情況進(jìn)行了匯報(bào)。
認(rèn)真聽取了公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)過后，浙江華東光電儀器有限公司執(zhí)行董事黃盛指出，增資擴(kuò)股工作的完成為后續(xù)產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)開拓及綜合管理等各項(xiàng)工作均奠定了良好基礎(chǔ)，目前太赫茲行業(yè)正處于等風(fēng)來的狀態(tài)，如何利用股東各方資源及自身人才優(yōu)勢(shì)積極“自轉(zhuǎn)”是公司未來發(fā)展的重要一環(huán)。隨后，黃董就嘉興人才引進(jìn)政策及如何充分發(fā)揮公司人才優(yōu)勢(shì)同公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了溝通。
關(guān)于公司近期發(fā)展，栗主席指出：
第一，近期公司完成了增資擴(kuò)股工作，夯實(shí)了發(fā)展基礎(chǔ)，理清了工作思路，工作成績(jī)值得肯定，希望未來能夠從“2+1”發(fā)展為“1+2”，在主營(yíng)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上進(jìn)行充分拓展。
第二，公司應(yīng)充分貫徹落實(shí)“十四五規(guī)劃”科技創(chuàng)新基本思路，加強(qiáng)科研投入，推動(dòng)技術(shù)人員科技創(chuàng)新，為強(qiáng)化國(guó)家戰(zhàn)略科技力量做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
第三，利用上海地域優(yōu)勢(shì)及無(wú)錫、嘉興政策優(yōu)勢(shì)，加大人才引進(jìn)力度，探索出適用于初創(chuàng)型公司的招人、用人、留人路徑。
第四，公司具備混改的基礎(chǔ)，擁有新微集團(tuán)的資本優(yōu)勢(shì)、上理工的技術(shù)優(yōu)勢(shì)以及兵器集團(tuán)的市場(chǎng)應(yīng)用優(yōu)勢(shì)，接下來要做的就是如何抓住機(jī)遇、有效利用各方面優(yōu)勢(shì)活下來、強(qiáng)起來。
第五，公司還應(yīng)進(jìn)一步聚焦，如何從波譜儀聚焦到具體的行業(yè)及市場(chǎng)應(yīng)用方面，如何將人力、財(cái)力資源應(yīng)用到關(guān)鍵點(diǎn)上仍是近期經(jīng)營(yíng)管理層工作的重心所在。
栗主席一行首先在副總工程師勞力帶領(lǐng)下參觀了公司展廳及科研現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)公司發(fā)展歷程、近期及未來發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行了詳細(xì)了解，著重了解了太赫茲光譜檢測(cè)應(yīng)用及光電感知應(yīng)用發(fā)展方向和相關(guān)應(yīng)用場(chǎng)景。
第一，近期公司完成了增資擴(kuò)股工作，夯實(shí)了發(fā)展基礎(chǔ)，理清了工作思路，工作成績(jī)值得肯定，希望未來能夠從“2+1”發(fā)展為“1+2”，在主營(yíng)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上進(jìn)行充分拓展。
第二，公司應(yīng)充分貫徹落實(shí)“十四五規(guī)劃”科技創(chuàng)新基本思路，加強(qiáng)科研投入，推動(dòng)技術(shù)人員科技創(chuàng)新，為強(qiáng)化國(guó)家戰(zhàn)略科技力量做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
第三，利用上海地域優(yōu)勢(shì)及無(wú)錫、嘉興政策優(yōu)勢(shì)，加大人才引進(jìn)力度，探索出適用于初創(chuàng)型公司的招人、用人、留人路徑。
第四，公司具備混改的基礎(chǔ)，擁有新微集團(tuán)的資本優(yōu)勢(shì)、上理工的技術(shù)優(yōu)勢(shì)以及兵器集團(tuán)的市場(chǎng)應(yīng)用優(yōu)勢(shì)，接下來要做的就是如何抓住機(jī)遇、有效利用各方面優(yōu)勢(shì)活下來、強(qiáng)起來。
第五，公司還應(yīng)進(jìn)一步聚焦，如何從波譜儀聚焦到具體的行業(yè)及市場(chǎng)應(yīng)用方面，如何將人力、財(cái)力資源應(yīng)用到關(guān)鍵點(diǎn)上仍是近期經(jīng)營(yíng)管理層工作的重心所在。
